♦ Vinte e sete anos depois de assumir como técnico, o sucesso de Ancelotti como pai de jogadores, vestiários equilibrados, táticas atuais e times vencedores é um fato. Qual é o seu método e por que ele não se desgasta?
Alejandro Arroyo – Revista Panenka – 12 dezembro 2023 –
Em três anos, farão três décadas que Carlo Ancelotti começou a treinar. Ele passaria 30 anos sentado num banco e os últimos 23 como uma referência imortal e indiscutível entre os melhores da sua área. Como alguém pode permanecer no topo da elite, demonstrando tal nível de validade e relevância, sem desgaste aparente, sem sensação de exaustão ou obsolescência? Entre outras coisas, Ancelotti defendeu o futebol como uma espécie de movimento renascentista como nenhum outro, que sempre colocou não apenas o jogador no centro, mas, antes disso, a pessoa que moldou o jogador.
O caso de Ancelotti é único, cuja análise se torna permanentemente injusta pela força com que sua principal virtude, aquela que o confirma como um profundo conhecedor do temperamento humano, mina aquela mais frequentemente atribuída a seus pares, que não é outra senão a capacidade de construir equipes formidáveis.
Na obra que resume sua maneira de ver o esporte, que é, na realidade, sua maneira de ver o mundo, Liderança Silenciosa , Carlo Ancelotti cita Lucio Mongardi como o primeiro líder de quem se aproximou. Em todos os momentos, sua razão de ser como futuro treinador não é focar, ou não focar somente, no talento do futebol, mas naqueles lugares onde as pessoas demonstram o que as motiva a tomar decisões e o pensamento por trás de cada uma delas.
Mongardi era um jogador de futebol veterano que jogou pela Atalanta na Série A e que naquela época era o líder da terceira divisão com uma força de espírito que Carletto chama de “um ego sempre no lugar certo” . Por meio dessa abordagem de integração de vontades, Carlo não apenas consolidou sua história como treinador, mas também seu valor como um estrategista ousado, imparcial e, igualmente, imparcial.
Um bom diretor de atores buscará, acima de tudo, a verdade, e o que ele terá é uma antena que distingue o que é verdadeiro do que não é. Para começar, um bom diretor de atuação saberá como preparar o cenário para que as coisas aconteçam. Dirigir grandes atores quase nunca envolve dar instruções precisas e exatas sobre o que tem que acontecer, mas sim marcos específicos. Grandes atores são grandes atores: eles evocam emoções e são capazes de gerar pensamentos aparentemente vivos. As coisas acontecem. Eles são. Eles não estão jogando o jogo de ninguém. E há quem saiba estabelecer condições para que tudo isso aconteça, para que certas barreiras caiam, para que esse fluxo ocorra. Se você é um grande ator, você vai conseguir grandes coisas. Se você não é um grande ator, terá que trabalhar duro para criar certos momentos em que ninguém esteja mentindo, onde tudo isso seja verdade – Rodrigo Cortés
Para entender de forma mais precisa e precisa o que identifica Ancelotti como o líder e treinador que ele é, e portanto sua concepção do jogo como uma interação entre pessoas que deve ser entendida tanto na razão quanto na emoção, seu tempo sob Nils Liedholm ficou em sua memória . O sueco, um dos maiores treinadores que o futebol já produziu, era reconhecido como uma autoridade equilibrada no vestiário da Roma, mas Ancelotti foi ainda mais influenciado pela personalidade de Liedholm quando o clube contratou Paulo Roberto Falcão.
O brasileiro Falcão produziu o clássico e instantâneo impacto de grandes personalidades; Ele possuía o dom do espírito, a graça herdada e a elegância inata que atraíam a atenção e condicionavam a presença de todo o grupo. Liedholm, a quem Ancelotti descreveu como um líder nato a quem todos seguiam, mal lembrando-o de sua posição dominante, curvou-se para Falcao com a mesma facilidade com que os outros haviam se curvado antes.
Dizem que o gênio brasileiro começou a se perguntar por que havia tão poucas sessões com bola — como na Itália nos anos 1980 — e por que a bola não estava no centro de tudo. Ancelotti observou então uma mudança progressiva, integrativa e enriquecedora em Liedholm: ele modificou seus métodos de treinamento e até aproveitou aquela situação como uma oportunidade de aprimoramento e aprendizado, porque na verdade estava aprendendo, por meio das relações humanas e do jogo de futebol, uma nova maneira de ver o mundo.
Ancelotti cita isso como um evento importante em sua carreira, visto que Liedholm, ao dar mais peso aos pensamentos e temperamentos dos jogadores, ao tentar ter empatia e se basear em sua maneira de entender as coisas, foi capaz de criar ambientes de liberdade e responsabilidade para os jogadores e, portanto, desenvolver futuros líderes. É uma observação profunda, que explica, entre inúmeros exemplos de percepção e persuasão, o sucesso de Ancelotti como formador de jogadores, vestiários equilibrados, táticas sólidas e times vencedores.
Carlo nunca parece ter nada com que se preocupar porque ele realmente não precisa. Seu método futebolístico sempre esteve latente porque se baseia em algo superior: o relacionamento entre os jogadores
É curioso que, 27 anos depois, Ancelotti seja considerado pela primeira vez o grande exemplo de um movimento futebolístico que parece destinado a se tornar predominante no presente e no futuro próximo: a relação funcional do jogo, consequência de uma interação mais livre e próxima da comunicação entre diferentes talentos, da qual o italiano, eterno vencedor de olhar sereno, é considerado o porta-estandarte indiscutível. Carlo nunca parece ter nada com que se preocupar porque ele realmente não precisa.
Seu método futebolístico sempre esteve latente porque se baseia em algo superior: o relacionamento entre os jogadores, cujo padrão comum repousa na sabedoria com que seu líder compreende igualmente os traços futebolísticos e temperamentais de cada membro do grupo. Pode haver uma grande distância entre duas ou mais personalidades; Pode haver diferentes maneiras de entender hierarquias, de precisar de diferentes impulsos motivacionais, mas Ancelotti sempre os aproximará. Por esta e por muitas outras razões, Ancelotti sempre venceu ou chegou perto de vencer.
O mais importante na hora de dirigir atores é escolhê-los bem. A segunda coisa mais importante é conhecê-los bem. Um bom diretor de atores não é aquele que fala muito e gesticula ostensivamente. Um bom diretor de cinema parece não fazer nada – Jaime Rosales
(matéria publicada na revista espanhola Panenka em dezembro de 2023)
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